+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Текучесть кадров на предприятии в схемах и рисунках

Текучесть кадров на предприятии в схемах и рисунках

Сегодня текучесть кадров — одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Причины выбытия представлены на рисунке 4. Рисунок 4. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучка кадров! 4 причины увольнения сотрудников. Часть 4

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

4.7 Управление текучестью кадров

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования. Исходные данные к КП научные труды и работы прикладного характера отечественных и зарубежных авторов по экономике труда, управлению человеческими ресурсами, современному менеджменту, работе с молодежью, в том числе с молодыми специалистами 4. Не соотв. На титульном листе номер страницы не проставляется12Последовательность приведения структурных частей работыТитульный лист. Календарный план.

Обозначения и сокращения. Нормативные ссылки. Основная часть. Список использованных источников. Приложения13Оформление структурных частей работыКаждая структурная часть начинается с новой страницы.

Наименования приводятся с абзаца с прописной заглавной буквы. Точка в конце наименования не ставится14Структура основной части3 главы, соразмерные по объему15Наличие раздаточного или презентационного материала слайдов16Состав списка использованных источниковБиблиографические описания документальных и литературных источников не старше 5 лет17Наличие приложенийОбязательно18Оформление содержания оглавления Содержание оглавление включает в себя заголовки всех разделов, глав, параграфов, приложений с указанием страниц начала каждой частиСтудент допускается к защите КП после устранения выявленных несоответствий.

Курсовой проект содержит пояснительную записку из 88 страниц текста, 9 рисунков, 27 таблицы, 39 использованных источников, 1 приложения. Целью курсового проекта является совершенствование управления текучестью кадров. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, маркетинга.

Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующие социально-трудовые отношения. В рамках работы были разработаны рекомендации по совершенствование мотивации труда, улучшению системы адаптации, повышению качества обучения персонала.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволяет повысить уровень дохода организации на 92,5 тыс. В курсовом проекте использовались ссылки на следующие стандарты и нормативные документы:. ГОСТ 7. Общиетребования и правила составления;. Сокращение слов на русскомязыке. Общие требования и правила. Для предприятия кадры важнейший ресурс и такая проблема, как текучесть кадров, является достаточно серьезной, требует непременного вмешательства и может принести множество негативных последствий. Текучесть кадров является не новым явлением, в связи с чем, на сегодняшний день существует множество подходов к пониманию ее сути, авторы подходят к рассматриваемому явлению с разных сторон.

Поскольку предприятие является динамичным объектом, то все процессы, характерные для него, требует незамедлительного воздействия текучесть кадров не является исключением. Актуальность курсового проекта определена кризисными явлениями , происходящими в России в настоящее время.

Экономическая ситуация в России на сегодняшний момент оказывает значительное влияние не только на деятельность предприятий, но и на их работников. Экономический кризис оставляет негативные последствия для населения страны. Люди, в целях удовлетворения своих потребностей, начинают поиск нового места работы, где уровень оплаты труда значительно больше. Поэтому на предприятиях наблюдается высокий уровень текучести кадров, который выражается в изменении кадрового состава предприятия по причине увольнений сотрудников.

Развитие текучести кадров как относительно самостоятельной отрасли знания с присущей ей методологией, теорией и методикой в нашей стране происходило достаточно интенсивно в период социализма. Значительный материал накоплен в исследованиях советских ученых Антосенкова Е. М, Заславской Т. Персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации.

И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов феномена цикличности.

Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности. Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации.

Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.

Однако, несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом.

Текучесть кадров это явление, которое оказывает на предприятие, как положительный эффект, так и приносит отрицательные последствия. По оценкам специалистов, исследуемое явление несет в себе больше негативных моментов, так основными из них являются[6]:. Это объясняется большими временными затратами на поиск новых сотрудников, а затем их обучению специфике производства.

Так, например, для слаженной работы отдела, необходимо наличие сплоченной команды, в которой все доверяют друг другу и знают характер каждого. Если коллектив подвергается постоянным изменениям, то формирование сплоченной команды не возможно;. Однако текучесть кадров нельзя рассматривать лишь как отрицательное явление, практика показывает, что для нее характерны и положительные последствия[11]:. Таким образом, можно отметить, что наиболее весомым отрицательным последствием высокой текучести кадров является снижение производительности труда на предприятии, которое влечет за собой снижений эффективности его деятельности, а значит снижение конкурентоспособности на рынке; а положительным перераспределение рабочей силы и профессиональное продвижение кадров.

Для того чтобы выявить наличие текучести кадров, определить ее уровень, а в последствии предпринять меры по снижению ее уровня, если это необходимо, или грамотно управлять ей, необходимо знать определение такого явления.

Ситуация наличия высокой текучести кадров характерна не только для современных российских предприятий. Она существует уже достаточно длительное время во всем мире. Однако, несмотря на достаточно длительный период ее существования, ученые до сих пор не сошлись в единой трактовке данного явления. Так, в период плановой экономики под текучестью кадров понимали, неуправляемый стихийны процесс, вызывающий исключительно негативные последствия и подлежащий полной ликвидации [1].

При переходе к рыночной экономике отношение к текучести кадров несколько изменилось. Следует подчеркнуть, что, несмотря на то, текучесть кадров связывали только со стихийными перемещениями трудовых ресурсов, различные авторы советского периода выделяли несколько факторов таких перемещений:.

Представителем данной группы авторов является Е. Антосенков [3];. Асеев, связывали процесс текучести кадров со всеми увольнениями, независимо от характера их возникновения [6]. Такая классификация позволяет рассмотреть текучесть кадров со всех сторон, а, следовательно, предупредить наличие ее высокого уровня на предприятии.

Рассмотренная классификация определений исследуемого явления отражена в таблице в соответствии с тремя выделенными направлениями:. АвторОпределение 12 Текучесть кадров как процессР.

Стоит остановиться более подробно на каждом из классификационных признаков:. Однако специалисты, занимающиеся данным вопросом, должны помнить, что этот уровень может несколько отклоняться от нормы в зависимости от сферы деятельности организации. То есть текучесть кадров понимают как показатель, характеризующий движение трудовых ресурсов с точки зрения изменения количественного состава, которое может быть вызвано как внешними, так и внутренними факторами;.

Таким образом, исследование различных подходов к определению текучести кадров, позволило сделать вывод, что это процесс движения трудовых ресурсов, связанный как с внешними, так и с внутренними факторами, характеризующими производственный процесс, выраженный в количественных показателях. Рассмотрения различных определений текучести кадров, позволяет отметить, что, несмотря на наличие различных подходов к пониманию такого распространенного в настоящее время понятия, как текучесть кадров, все они имеют место быть.

Процесс текучести кадров это явление многогранное и невозможно его рассматривать с какой-то одной стороны, как, например, экономический показатель, связанный непосредственно только с количественными характеристиками.

Причинами невозможности одностороннего рассмотрения текучести кадров являются:. Текучесть персонала в организации может нести как и положительные, так и отрицательные последствия для организации.

Наиболее весомым отрицательным последствием высокой текучести кадров является снижение производительности труда на предприятии, которое влечет за собой снижений эффективности его деятельности, а значит снижение конкурентоспособности на рынке; а положительным перераспределение рабочей силы и профессиональное продвижение кадров. В любом случае, эффективное управление текучестью кадров играет важную роль в функционировании организаций. Как было уже сказано, текучесть кадров в организации, а именно поддержание данного показателя в пределах нормы, имеет важное значение в процессе функционирования организации.

Именно это и является целью управления текучестью. В каждой стране существуют свои особенности кадров менталитет нации, который накладывает свои отпечатки на специфике управления текучестью.

Руководители организаций в различных странах мира используют разные подходы к управлению текучестью, рассмотрим основные из них. Целью управления кадровой текучестью на современных отечественных предприятиях является оптимизация ее степени. Ее этапы следующие[23]. Этап 1. Выявление уровня кадровой текучести.

Определяя индикативный уровень, нужно проанализировать динамику показателей компании за большой временной период несколько последних лет , определить уровень текучести персонала, степень его колебаний в разные сезоны.

Этап 2. Установление уровня материальных потерь, обусловленных текучестью кадров. На этом этапе требуется немного трудов, но он является одним из наиболее важных. Чтобы его провести, необходимо получение специальных сведений. Причина состоит в том, что, когда в России стали проводить реформы в экономике, таким управленческим аспектом, как нормирование труда, компании начали пренебрегать. Такое нормирование изначально было призвано находить запасы. Производств, где рабочее время четко нормировано, а трудовые нормы постоянно пересматривают, улучшают и соблюдают, сегодня очень мало.

Но проблема требует решения в любом случае. Нужно хотя бы примерно оценить объем потерь, который, как правило, определяется такими показателями, как: временная потеря: временной промежуток между увольнением сотрудника и началом работы нового работника: пустое рабочее место не способно производить продукты; потери, связанные с самой процедурой увольнения: начисление пособий тем, кто увольняется, если таковые предусматриваются; трата рабочего времени работника кадрового отдела на оформление увольнения; потери, которые вызвало проведение найма человека; трата времени и денег на поиск потенциальных сотрудников объявления в СМИ, баннеры с объявлением о вакансии и др.

Такие сведения получаются только при разработке социологического исследования, основанного на опросе, интервью, анализе сведений по всем правила организованной аттестации работников; траты на создание стабильных коллективов сотрудников, с хорошим социальным и психологическим климатом. Сейчас весьма распространена организация руководством корпоративных мероприятий, сплачивающих коллектив, формирующих его командный дух.

Работники посещают спортзалы, проводят праздничные мероприятия. Этап 3. Определение величины потери, расчет текучести персонала. Следует примерно определить объем затрат. Потери, которые вызывают перерывы в трудовой деятельности[15]:. Т стандартная длина перерывов, которые вызываются текучестью;.

Исследование текучести кадров на ОАО "Тверской вагоностроительный завод" (ОАО "ТВЗ")

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования. Исходные данные к КП научные труды и работы прикладного характера отечественных и зарубежных авторов по экономике труда, управлению человеческими ресурсами, современному менеджменту, работе с молодежью, в том числе с молодыми специалистами 4. Не соотв. На титульном листе номер страницы не проставляется12Последовательность приведения структурных частей работыТитульный лист.

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Марсов Д. Андреева Г. В году выручка предприятия составила тыс.

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Для начала определимся с термином текучести персонала: Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Текучесть может быть: Внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации; Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики. Различают естественную и излишнюю текучесть кадров. Как понять, естественная или излишняя текучесть кадров на вашем предприятии? Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на российских предприятиях часто наблюдаются случаи "ухода отделами", когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком. Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.

Тема: Текучесть персонала

.

.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучесть персонала или "индекс вращающихся дверей", как симптом организационных проблем.

.

.

Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прокофий

    Информации о саморекламирующемся предостаточно

  2. Августа

    Многие мужчины не хотят секса со своей женой,и отказ от секса как аргумент того что жена его может подставить.Теперь женщины будут охотиться на мужчин,которые и без того скромны .Мужчины перестанут доверять вам и разводы станут обычным делом .Украинкам теперь не позавидуешь

  3. Беатриса

    Вранье. Как только выходит исполнительное производство в тот же день деньги снимают (могут со счета практически любого банка. (при наличии конечно А 5 дней дается для того чтобы должник прибежал к приставам и попросил очень вежливо (доказал свою лояльность и признание своей вины снять арест со счетов, несмотря на то что они в 100 раз больше долга и долг уже возвращен. Лапшу своей маме будешь вешать. Личный опыт имеется, отвечаю за свои слова.

  4. taiguhap

    Какой будет штраф за дизлайк?

© 2018-2019 mamamhelp.ru